ACTIVIDADES ACADEMICAS ASOCIADAS AL MAGISTER EN GERENCIA PUBLICA Y LA GESTION DEL CONOCIMIENTO (TIC)

En esta área se entregarán los trabajos solicitados por el Profesor Israel.

link portalmagister (material de estudio)

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Trabajo 1.

UNIVERSIDAD ACADEMIA DE HUMANISMO CRISTIANO

Escuela de Gobierno
Magíster en Gerencia Pública
Modulo
Conocimiento y Tecnología de la Información y la Comunicación


Conocimiento y Tecnología de la Información y la Comunicación

Profesor:
Jorge Israel

TAREA: INFORME ACADEMICO


Arturo C. Correa Briones
Ingeniero Agrónomo
Instituto de Investigaciones Agropecuarias (INIA)

Introducción

El Conocimiento, la Tecnología de la Información y la Comunicación han impactado en forma muy importante a nuestra sociedad. En muy pocos años este nuevo trato social ha producido cambios fundamentales a los paradigmas que nos rigieron por siglos, a saber:

- el acceso a información instantánea, sin censura, sin análisis, solo hechos, permite convertirnos en analistas permanentes, en personas con voz

- el acceso al conocimiento en cientos de materias, que antes estaban supeditada a bibliotecas y a unos pocos textos, a investigadores y su voluntad de intercambiar información o no, nos permite HOY, disponer de la más grande fuente de datos e información para crear, innovar, desarrollar e investigar.

El desafío planteado por el Profesor Israel es detectar en nuestro nicho laboral si este concepto se esta aplicando, en que intensidad y si se sugieren mejoras a futuro.

Desarrollo

La institución que analizaré es el Instituto de Investigación Agropecuaria, entidad dependiente del Ministerio de Agricultura de Chile (INIA) que tiene por objetivo fundacional:

a. Contribuir al aumento de la producción agrícola y pecuaria del país, a través de la creación, adaptación y transferencia de tecnologías

b. Fomentar y apoyar el desarrollo de procesos de transformación

c. Procurar, en general, elevar las condiciones de nutrición de la población nacional


Diagnóstico/Análisis

El grado de conocimiento que poseo de esta Institución es limitado, llevo apenas tres meses asociado a ella, por tanto, mi análisis es exógeno y documental, más que aplicado y vivencial.

Desde esta perspectiva puedo decir que INIA es una entidad ad-hoc, creada para “crear”, siendo la línea matriz investigación e innovación de elite.
Posee un sistema de autogestión presupuestaria, o sea, sobreviven los investigadores y sus líneas de investigación en función de ganar proyectos en el mercado de investigación nacional e internacional (FONDEFF, FNDR, FIA, INNOVA CORFO, CORFO,….)

INIA posee 10 estaciones experimentales distribuidas a lo largo del país, las cuales poseen características edafo climáticas y productivas únicas y por tanto, representan realidades productivas y ambientales nacionales que deben ser impactadas por la institución en pos de cumplir su objetivo.


Las TIC y el INIA

INIA no posee una política institucional con referencias específica a las TIC, en ningún plano:

a. preparación del personal
b. comunicación con la comunidad (salvo una página web)
c. enlaces de líneas de investigación (redes, nodos,…)
d. seguimiento institucional de sus acciones
e. otras

Es indiscutible que es un déficit importante no DESTACAR LAS TIC, para una institución como INIA. Sin embargo esto se entiende, la cultura interna, su ESTRUCTURA AD-HOC, fomenta el aislamiento y los caminos propios, por tanto, salvo una redefinición INSTITUCIONAL SUPRA, esto no avanzará.


Propuesta de Transformación

INIA genera productos notables para el desarrollo productivo nacional:

a. BIENES TANGIBLE (semillas, plaguicidas, razas de animales, …..)
b. BIENES INTANGIBLES (conocimiento, iniciativas,…)
c. TECNOLOGIAS DURAS (maquinas, industrias,…)
d. TECNOLOGÍAS SOFT (gestión, asociatividad,….)

En este ámbito de generación de productos tan variados, se debe lograr una integración, un discurso holistico y muy articulado, lo cual se puede lograr sobre la base de las TIC.

INIA requiere una fuerte inversión en sí misma, siendo las tecnologías TIC una herramienta que potenciaría su accionar, de manera de ver una institución y no varias, un concepto de gestión y no varios, una política institucional y no varias.

Iniciativas a implementar:


Generar comunidades del conocimiento por áreas temáticas (específicas, interdisciplinarias: ciencias puras, economía, relaciones internacionales, leyes, reglamentos, gestión, relaciones publicas, otras)

Establecer un nodo Central virtual que pueda disponer de todas las iniciativas y su estado de avance en tiempo real


Disponer de un Nodo abierto a la comunidad toda, donde se entregue vía online transferencias y valorización de los resultados de la investigación (grabar charlas, power point, videos, otras)